附图1：线路图

     当然，SAP系统的建设是一项涉及企业管理变革及流程优化改造的工程，需要有一个具备有效的组合、共同的目标、严格的组织纪律的富有战斗力的项目团队，才能更好地达成目标，所以建议企业方做好以下几个工作：
企业项目小组必需成员：
●企业CEO直接参与项目或指派资深高级主管担任项目经理（拥有流程及重要事项的决定权）专职CIO（系统管理员）全程参与项目
     部门关键角色（对部门业务了如指掌）
●把ERP建设当成一项重大投资项目对待
●安排专用的ERP小组工作环境
     内部局域网（用于培训、练习、测试）、可以上网、可以拨外线（用于获取SAP最新资料）
●按照项目安排，认真执行、按时完成本职工作
●接受变革的心里准备（特别是习惯的改变）